首先在經(jīng)商之道方面，百貨店從商品進(jìn)貨到向商店派售貨員都依靠批發(fā)商等中介機構(gòu)，同樣，BB肥設(shè)備企業(yè)也將市場銷售全部委托給商社。熟悉這兩個行業(yè)的證券分析家說，他們做的都是“官老爺”式的買賣，過分依賴批發(fā)公司和商社，過分遷就老客戶，以致于他們都或多或少地受到外界因素的制約和牽制。如不能盡快擺脫這種局面，那么BB肥設(shè)備企業(yè)經(jīng)營將會四處碰壁，一籌莫展。有位鋼鐵企業(yè)經(jīng)營計劃部長形容說，這種情況就好比新興產(chǎn)業(yè)已大兵壓陣，而在城里的這些老企業(yè)卻手足無措，無力反擊。

　　日本的BB肥設(shè)備行業(yè)，面對韓國、臺灣地區(qū)的企業(yè)以成本競爭為武器正在進(jìn)行搶占市場份額的斗爭。因此，即使需求回升，也很難在短期內(nèi)獲得利潤收益。過去雖幾經(jīng)努力進(jìn)行過多次體制調(diào)整，但終因進(jìn)行得不徹底而都不了了之。